O que Indra Nooyi aprendeu após uma década como CEO da PepsiCo?

Após 10 anos como CEO da Pepsico, uma das mais emblemáticas empresas norte-americanas, Indra Nooyi compartilhou suas maiores lições aprendidas. Entre elas, duas chamaram nossa atenção:

ESCUTAR CUIDADOSAMENTE:

Indra Nooyi apresenta a escuta como a principal competência de persuasão, principalmente quando nos arriscamos a escutar aquilo que não queremos ouvir. De fato, foi demonstrado que o confronto com as ideias diferentes é uma fonte de enriquecimento pessoal e inovação ao longo da historia da humanidade. Como exemplo disso, as cidades mais avançadas e inovadoras sempre foram lugar de “melting pot” cultural.

Ela relata a fala do seu professor de dança de salão: “Você está querendo conduzir quando você precisa seguir, se aprendesse a seguir mais, talvez faria de você uma melhor líder…”. As respostas já estão a nossa volta, precisamos cultivar nossa curiosidade e abertura para chegar nelas.

DEIXE A COROA NA GARAGEM:

Com essa expressão, ela nos lembra que, mesmo como CEO de uma das maiores empresas do mundo, não deixou de ser mãe, de sentir suas limitações como qualquer ser humano, de ter dúvidas e experimentar a solidão do líder.  Quando trabalhamos com “assesments”, verificamos que realmente ninguém pode ser perfeito em tudo, cada um de nós tem suas fortalezas e suas carências. Não existem perfis de personalidades que tenham todas as características simultaneamente. O Moulton Marston, inventor do assesment DISC brincou com essa ideia e foi assim que, de pesquisador universitário, virou o criador da personagem da Mulher Maravilha (WonderWoman). Ele procurou imaginar o que seria uma pessoa que reunisse todas as características simultaneamente e o resultado é o ícone que até hoje vemos nas nossas telas.

Quem se interessar mais pode ler o artigo completo, em inglês, onde a Indra Nooyi resume as 7 dimensões que compõem a liderança:

  • Visão
  • Persistência
  • Influência e persuasão
  • Escuta
  • Aprendizagem
  • Colaboração
  • humildade

Valeu pela contribuição!

 

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